Von der Transformation zum Vorsprung: Umstellung auf SAP S/4HANA

Jede Strategie beginnt mit Fragen:

• Wie kann Ihr Weg zu S/4HANA aussehen?

• Welche Vorteile bieten ein Greenfield-Ansatz und ein Brownfield-Ansatz – oder möchten Sie einen Mittelweg wählen?

• Welche Vorprojekte sind notwendig, und wann sollten diese idealerweise stattfinden?

• Welche Projekte sind nach der Umstellung, aber noch vor Ende 2025, notwendig?

• Welche Checks werden zu welcher Zeit benötigt, und was bedeuten sie?

• Welche neuen Technologien sollten intern gelernt werden?

• Welche Cloud-Lösungen könnten für Sie sinnvoll sein?

• Mit welchem Aufwand und welchen Kosten ist zu rechnen?

• Wie wird das Lager abgewickelt: im neuen EWM (Basic/Advanced/Embedded/Dezentral) oder mittels Stock Room Management?

Gemeinsam finden wir die richtigen Antworten.

Ob S/4 Readiness Check, Customer Code Check, Check der Business Functions oder andere Prüfmethoden: Wir analysieren Ihr vorhandenes System in allen Details. Außerdem unterstützen wir Sie beim Upgrade Ihrer HANA-Datenbank bis hin zur Anpassung Ihrer Erweiterungsentwicklungen. Wir helfen Ihnen, Ihre Performance zu optimieren, damit Sie das Maximum aus Ihrem HANA-System herausholen können.

Was ergibt sich für Sie aus der Simplification List? Ob im Bereich Business Partner, Warehouse-EWM, Stock Room Management, Transportmanagement oder in anderen Bereichen: Wir setzen Ihre Prozesse erfolgreich um. Auch bei der Durchführung der üblicherweise relevanten Vorprojekte stehen wir Ihnen tatkräftig zur Seite: ob es um die Customer-Vendor-Integration, die Umstellung auf das neue Hauptbuch, die neue Anlagenbuchhaltung, die neue Abwicklung für den Außenhandel, um die Umstellung auf MIGO-Transaktionen statt der klassischen Bestandsbuchungen oder um den Entfall der Batch-Input-Funktionalitäten geht.

Fiori-Anwendungen inklusive eines User-Konzepts richten wir gerne für Sie ein, selbstverständlich inklusive der Entwicklung benötigter Fiori-UI5-Apps. Wir haben an alles gedacht: nicht nur in der Theorie, sondern natürlich ganz praktisch. Wir bereiten Ihre Umstellung akribisch vor und begleiten Sie während des gesamten Prozesses – von der Testplanung über die Testdurchführung bis zum Going-live.

Der Mittelstand steht vor spezifischen Herausforderungen, wenn es um die strategische Planung der S/4HANA-Einführung geht:

• Cloud oder On-Premise-Lösung?

• Wie passt die Lösung in Ihre Digitalisierungsstrategie, und wie wird sie zukunftssicher und kostengünstig implementiert?

• Wie schnell ist mit den ersten sichtbaren Benefits des neuen Systems zu rechnen?

• Unsere Lösungen erfüllen Ihre organisatorischen Anforderungen: Dabei steht die zügige Rentabilität Ihres Projektes für uns immer im Fokus.

Dank zahlreicher Projekte für Topunternehmen des Mittelstands wissen wir, worauf es ankommt – und tragen mit maßgefertigten Konzepten dazu bei, Wachstum, Transparenz, Kundenorientierung und Flexibilität signifikant zu steigern.

Gerne übernehmen wir die SAP-Ausbildung und -Schulung Ihrer Mitarbeiter. Über das Projektvorgehen entscheiden Sie: Ob klassisch oder agil, wir stehen für ein pragmatisches Vorgehen. Wir nutzen Best-Practice-Prozesse und ein für Sie bereitgestelltes Sandbox-System, um direkt zur besseren Lösung zu gelangen. Dabei hilft uns auch unsere Modellfabrik, mit der wir in kürzester Zeit die richtigen Prozessabläufe festlegen können.

Leichte Anwendbarkeit ist Trumpf: Wir bringen S/4HANA bei Ihnen schnell, gut berechenbar und kostengünstig zum Fliegen – und nutzen die Standardfunktionen dafür maximal aus. Zu den Projektphasen gehören die strategische Planung, die Hardwareauswahl, das Sizing des Systems und die Prozessanalyse, Optimierung und gegebenenfalls Standardisierung. Weitere Teile des Gesamtpakets sind die Prototyperstellung, die Testplanung und -durchführung, die Implementierung, die Schulung und Vorbereitung sowie Begleitung des Going-live.