Keine halben Sachen – war das Motto der beiden Partner
Ob Logistikberatung, SAP-Beratung und -Entwicklung, Projektmanagement, Unterstützung beim Systemaufbau oder Goinglive-Betreuung bei brütender Hitze und am 1200 Grad warmen Ofen: Die Profis von status C ließen sich weder von komplexen Anforderungen noch von widrigen Umständen in ihren Gewerken stören. Alle Bereiche vom Einkauf über Produktion, Lager und Versandsowie der Vertrieb wurden auf S/4HANA umgestellt – u. a. mit Integration eines embedded EWM für die Produktionsversorgung und die Kommissionierung. Für den Bereich Finance und Controlling waren die Spezialisten der Suportis AG aus Ludwigsburg am Werk. Sie implementierten die Module, schulten die Mitarbeiter und übernahmen die Nachbetreuung.
Kein erfolgreiches Projekt ohne starkes Teamwork
Was in jeder Branche zählt, gilt erst recht bei Wendel: Die Chemie muss stimmen. Flexibel, pragmatisch, direktes Feedback, konstruktive Kritik und Einbeziehung des operativen Bereichs: So wurden die Ideen und Prozesse intensiv miteinander diskutiert und ausgearbeitet. Gerade für die Wendel-Mitarbeiter, die zuvor viele Jahre mit vollständig anderen Workflows operiert hatten, bedeutete dies eine echte Herausforderung – ihre Wünsche und Anmerkungen spielten in der Prozessplanung eine große Rolle. Durch intensive Schulungen und Training on the job wurden die Anwender sicher auf das neue, vollintegrierte System, die neue Oberfläche und veränderte Prozessabläufe vorbereitet.